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從來沒想到, 真的可以在這裡窩上一年. 也達成了當初過來的計畫設定.
昨天就想寫些什麼來紀念一下,結果是思緒凌亂, 提不起筆, 擠不出個字來.
2005年的9月5日,想起了去年的這個時節, 提著一大一小的行李箱. 來到了昆山. 一個想也沒想過會來的地方, 還真是有那麼點的荒涼.
開始了一連串的探險與學習. 不熟的產業, 不熟的環境. 考驗著我的適應能力.
我適應下來了. 今年卻是接連不斷的忙碌與不幸, 而這些---都不是我所能掌控的.
過年, 是個分水嶺.
過年之前, 學習, 反饋, 開始獨當一面. 成就是
1. 知道工廠怎麼運作, 知道椅子怎麼做出來的.
2. 是設計了一款椅子. 今年會在Staples的加拿大商店上架. 而美國部份, 同樣也有挑選中,只是不知道什麼時候會上檔.
3. 慢慢知道貿易是怎麼回事, 只是很慚愧的. 因為不直接參與操作. 所以流程也只懂個皮毛. 這樣學習的結果, 只有半調子, 半瓶水的情況, 讓我在面對客戶的時候, 做起事來超心虛的.
過年之後, 接連不斷的忙碌, 趕著打樣品.報價, 做presentation 的. 臨時被叫美國出差. 回台灣趕辦簽證, 卻忽略了媽媽的一些細微動作已經不對勁, 不若以往. 要不是我那時沒那麼粗心大葉, 沒有發現.也就不會有現在的狀況.
七月回到這裡上班, 公司瀰漫著一股不尋常的氣息.
董事長的外甥女(採購主管), 跟總經理鬧翻而離開. 某個供應商來告了一堆狀,連帶我們這一群比較年輕的台幹都一起一狀告上去. 還好我不跟他們那群玩,我還是我.
七月, 因為兩個台幹同事去美國,加拿大修椅子. 讓我異常忙碌. 雖然七月訂單量不大, 但事情還是很多. 又趕著Staples的EU presentation. 趕完又回台灣.
七月底一回來, 就聽到老總離職的消息. 而董事長, 則是只要有機會, 就逮著直罵老總, 指責他的不是. 讓我聽了心理很不舒服. 直到現在, 董事長還是一樣的問題. 這樣的董事長, 我不知道他的管理如何能做的好?
八月底, 又是因為供應商, 這次換董事長的外甥(也是採購主管) 跟董事長鬧翻離開. 今天, 一個人資部門的小主管, 在這裡待了三年多, 打電話來辭行,說做到今天為止.
與此同時, 品保的頭, 跟我合作愉快的他, 也正在我講他也要畢業的事情,估計是小人當道.反正廠務副總看他不爽很久了,這下輪到他管,怎樣也會讓這個品保頭待不下去.看了這麼多, 我已經不知道該怎麼樂觀的去面對這些事情.
雖然我自己有我的一套計畫與步伐.但是看到公司這樣的狀況.我真的不禁回想.當初是怎樣的決定讓我過來的.怎麼老總一走,整個完全不對盤了?
當我認為可信任的同事,找出共同做事頻率的同事,現在一個個越來越遠,要不然就畢業了. 那我又該如何?
一年了,感觸良多. 但是肯定的是, 在這裡不會有第二年.
是該回家的時候了...
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